台半 45
成就有目共睹
台半45周年访谈
关于台湾半导体
1. 公司从设厂到现在有扩厂的规划，来到45周年的历史，在台半的工作历程中，有经历什么重大的里程碑吗?
我们经历了公司多次重大的生产转移计划，从宜兰移转到山东，当时的山东厂外基础建设不完善，通讯以及金融交易都在初始阶段，我们在当地除了厂区的设备建设外，也花了非常多心力建立基础建设，让厂区员工能够受到照顾外也积极地与当地的文化碰撞与融合，是个非常艰困的过程，不过前期投入所建立的基础让山东厂快速进步都是可以看到的成果，同时也给之后在天津厂的建立提供很好的榜样。
2. 在台半工作期间，你有过哪些有趣、令人难忘的时刻？
在山东、天津厂建立的早期，信息不像现代有网络、手机这么方便的方式取得。无论是技术的知识或是帮助员工学习的教材都是靠书籍，在这种情况下，所以我们在来往两地时，经常当「飞行挑夫」去克服当时信息取得不易的情况。
关于台半厂区
1. 台半成立跟竹科的时间几乎是同一年，但什么原因后选择在宜兰地区设厂?
当时公司创立时，台湾的投资环境是很艰苦的，而且老板白手起家，规模不大资源也不多，在初期没有投资资金和借款的状态下，台半就因地利方便选择老板的故乡宜兰设厂。
2. 从 1980 年到 1990 年间，每一年都在产线和厂区都有很多的改变，例如自动化设备的引进和在大陆的设厂，相信有面对到很多挑战，您是如何面对和从中有什么经验累积，应用到往后的工作上?
无论经历怎么样的改变，最重要都是回归在「人」身上，老板坚持以小窥大，关于员工以及客户，再小的事情都要兼顾到，例如照顾员工生活让员工能安心的在台半工作。面对客户，不论产业或规模，一律同等看待提供服务，没有差别。对内对外，台半在「人」的培养和沟通上建立稳健的平台，面对生产上的改变，即使自动化设备已趋近成熟，但在设备的监控，还是要有「人」去评估、调整软硬件的设置。
3. 在增产或是调整产线生产方式的变化中，又是如何维持产品质量?
最重要的当然就是得不断进步，所以精进自己这块我们是不落人后，在早期也是看了非常多书籍去找到工厂最适合的管理以及生产方法，将这些知识转化成简单的语言，传达给工厂伙伴们，让工厂整体运作能够流畅以及一致。
4. 台半45年间大部分是属于工业 3.0，所谓的自动化生产，面对现在工业4.0智慧化生产趋势，台半在这两种阶段演变中有什么方式或策略保持优势和竞争力?
一开始引进自动化设备的概念很简单，就是人手不足，后来才发现自动化不只是设备的自动化，还要结合软件才能达成真正的自动化，包含生产的自动化、检测的自动化以及系统的自动化，在同样营业额下，引进自动化生产之后所需人数从 1,500 位减少到 500 位，此外除了自动制程以及数据生成，机器还能做基本的分析以及判断，这才是我们要努力的智慧化生产。
5. 近年AI在众多应用上有很多的话题，以您的观点，AI 对台半在未来 5 到 10 年有什么样的影响?
AI 的趋势绝对是势不可挡，为了迎接这个浪潮，我们也在厂端成立自动化部门，期待未来达到AI智能化生产，除了生产与检测，整个系统都要自动化，自行开发模块适应自家工厂需求，一个自动化工程师可以取代三位作业员，让机器产生的数据分析结果越来越聪明，最终不会由人为去判断正确性，而是AI提供建议，而人只要决定同意与否即可。
6. 科技制造业的变化非常快速，您认为什么样的 DNA 或是文化能够带领台半去适应市场或外在环境的变化?
诚信以及弹性，是台半非常好的优势，无论需求规模，只要是台半的客户我们都竭尽所能提供服务，客户有特殊需求需要客制化，我们都能弹性调整协助，提供因客制宜的最高服务。在厂端，应变能力是基本且最需要具备的 DNA，因为计划总是赶不上变化，工厂的生产需要配合客户需求开发，这点我认为台半在面对变化时具备快速应变的能力。
7. 台半未来五年的愿景为何？公司计划在此期间如何实现其目标？是否有特定的里程碑或战略以达成公司成长？
台半四个工厂各扮演不同的角色，成立和更新上的时间也有所不同，但在生产上良率和质量都追求一致的标准，在期望共同进步的目标上，加强厂区间的信息流通，使智能自动化生产更全面，聪明运用台半累积的数据和经验，创造生产上绝佳的竞争力。
关于王秀鳳 & 顏國殷
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- 王秀鳳 资深副总: 我很爱看书，我的书柜里金庸都是全套的，不同心情、情境下看的书也会不同，但是现在我的书种类最多的是食谱，我是美食爱好者，喜欢带人们去我喜爱的餐厅吃饭，大家开心，我也就很开心。
- 顏國殷 副总: 我也喜欢看书，尤其是文学方面的书籍我更是着迷，但现在除了文学以外的书，其他类型书都会涉略，例如管理、趋势等类型，阅读对于处事生活还是有很大的影响。
