台半 45
成就有目共睹
台半 45
專訪人物誌
關於台灣半導體
1. 公司從設廠到現在有擴廠的規畫，來到45周年的歷史，在台半的工作歷程中，有經歷甚麼重大的里程碑嗎?
我們經歷了公司多次重大的生產轉移計劃，從宜蘭移轉到山東，當時的山東廠外基礎建設不完善，通訊以及金融交易都在初始階段，我們在當地除了廠區的設備建設外，也花了非常多心力建立基礎建設，讓廠區員工能夠受到照顧外也積極地與當地的文化碰撞與融合，是個非常艱困的過程，不過前期投入所建立的基礎讓山東廠快速進步都是可以看到的成果，同時也給之後在天津廠的建立提供很好的榜樣。
2. 在台半工作期間，你有過哪些有趣、令人難忘的時刻？
在山東、天津廠建立的早期，資訊不像現代有網路、手機這麼方便的方式取得。無論是技術的知識或是幫助員工學習的教材都是靠書籍，在這種情況下，所以我們在來往兩地時，經常當「飛行挑夫」去克服當時資訊取得不易的情況。
關於台半廠區
1. 台半成立跟竹科的時間幾乎是同一年，但甚麼原因後選擇在宜蘭地區設廠?
當時公司創立時，台灣的投資環境是很艱苦的，而且老闆白手起家，規模不大資源也不多，在初期沒有投資資金和借款的狀態下，台半就因地利方便選擇老闆的故鄉宜蘭設廠。
2. 從1980年到1990年間，每一年都在產線和廠區都有很多的改變，例如自動化設備的引進和在大陸的設廠，相信有面對到很多挑戰，您是如何面對和從中有甚麼經驗累積，應用到往後的工作上?
無論經歷怎麼樣的改變，最重要都是回歸在「人」身上，老闆堅持以小窺大，關於員工以及客戶，再小的事情都要兼顧到，例如照顧員工生活讓員工能安心的在台半工作。面對客戶，不論產業或規模，一律同等看待提供服務，沒有差別。對內對外，台半在「人」的培養和溝通上建立穩健的平台，面對生產上的改變，即使自動化設備已趨近成熟，但在設備的監控，還是要有「人」去評估、調整軟硬體的建置。
因為台半擁有人與人之間建立信任、溝通、培養的經驗，所以能夠從容面對環境的改變，因此我們常說只要「人」穩了，製造、產品甚麼都穩了。
3. 在增產或是調整產線生產方式的變化中，又是如何維持產品品質?
最重要的當然就是得不斷進步，所以精進自己這塊我們是不落人後，在早期也是看了非常多書籍去找到工廠最適合的管理以及生產方法，將這些知識轉化成簡單的語言，傳達給工廠夥伴們，讓工廠整體運作能夠流暢以及一致。
4. 台半45年間大部分是屬於工業3.0，所謂的自動化生產，面對現在工業4.0智慧化生產趨勢，台半在這兩種階段演變中有甚麼方式或策略保持優勢和競爭力?
一開始引進自動化設備的概念很簡單，就是人手不足，後來才發現自動化不只是設備的自動化，還要結合軟體才能達成真正的自動化，包含生產的自動化、檢測的自動化以及系統的自動化，在同樣營業額下，引進自動化生產之後所需人數從1,500位減少到500位，此外除了自動製程以及數據生成，機器還能做基本的分析以及判斷，這才是我們要努力的智慧化生產。
5. 近年AI在眾多應用上有很多的話題，以您的觀點，AI對台半在未來5到10年有甚麼樣的影響?
AI的趨勢絕對是勢不可擋，為了迎接這個浪潮，我們也在廠端成立自動化部門，期待未來達到AI智慧化生產，除了生產與檢測，整個系統都要自動化，自行開發模組適應自家工廠需求，一個自動化工程師可以取代三位作業員，讓機器產生的數據分析結果越來越聰明，最終不會由人為去判斷正確性，而是AI提供建議，而人只要決定同意與否即可。
6. 科技製造業的變化非常快速，您認為甚麼樣的DNA或是文化能夠帶領台半去適應市場或外在環境的變化?
誠信以及彈性，是台半非常好的優勢，無論需求規模，只要是台半的客戶我們都竭盡所能提供服務，客戶有特殊需求需要客製化，我們都能彈性調整協助，提供因客制宜的最高服務。在廠端，應變能力是基本且最需要具備的DNA，因為計畫總是趕不上變化，工廠的生產需要配合客戶需求開發，這點我認為台半在面對變化時具備快速應變的能力。
7. 台半未來五年的願景為何？公司計劃在此期間如何實現其目標？是否有特定的里程碑或戰略以達成公司成長？
台半四個工廠各扮演不同的角色，成立和更新上的時間也有所不同，但在生產上良率和品質都追求一致的標準，在期望共同進步的目標上，加強廠區間的資訊流通，使智慧自動化生產更全面，聰明運用台半累積的數據和經驗，創造生產上絕佳的競爭力。
關於王秀鳳 Helen & 顏國殷 Keller
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Helen資深副總: 我很愛看書，我的書櫃裡金庸都是全套的，不同心情、情境下看的書也會不同，但是現在我的書種類最多的是食譜，我是美食愛好者，喜歡帶人們去我喜愛的餐廳吃飯，大家開心，我也就很開心。
Keller副總: 我也喜歡看書，尤其是文學方面的書籍我更是著迷，但現在除了文學以外的書，其他類型書都會涉略，例如管理、趨勢等類型，閱讀對於處事生活還是有很大的影響。
